الجيش الإسرائيلي يعلن مقتل قيادي كبير في حزب الله، ويستهدف مقرا "استخباراتيا للحزب" في سوريا
علاوة على ذلك، فإن التقدير المعبر عنه من خلال الاعتراف بالعمل الجيد للموظف يؤكد أيضًا أن عملهم موضع تقدير عند المنظمة. ولك أن تتخيل أداء موظف يشعر بالتقدير.
كان المطلوب من العاملين غير واقعي إلى درجة أن الموظفين، نتيجة لإحساسهم بضغط العمل للوصول الى تلك الأهداف المطلوبة، ابتدعوا حسابات وهمية لزبائن لم يوافقوا على الإطلاق على فتح حسابات لدى البنك.
إنشاء برنامج تحفيز الموظفين الذي يتضمن مكافآت للمتميزين في أدائهم مثل زيادة راتب، جوائز، إجازات مدفوعة.
ضع خطة عمل توضح كافة المهام المطلوبة لإنجازها لتحقيق الأهداف مع تحديد الإطار الزمني لها والموارد اللازمة.
يمكنك إظهار تقديرك لجهود موظفيك عن طريق تقديم جوائز أسبوعية أو شهرية، كجائزة موظف الشهر على سبيل المثال، إن تقديمك لهذه الجوائز بشكل مستمر سيقوم بتحفيز الموظفين، إضافة إلى تعزيز روح المنافسة النزيهة فيها بينهم. يمكنك أيضًا تحفيز موظفيك عبر الترقيات، فهي تعتبر طريقة للاحتفاء بأي موظف قام بتطوير مهاراته.
شعور الموظف بالرضا الوظيفي مما يقلل ذلك من احتمالية تركه للعمل.
المكافآت الجوهرية هي تلك التي تأتي من داخل المرء. إنها ترجمة حرفية للإحساس بالرضا والشعور بالإنجاز الذي يصحب إكمال مهمة معينة أو إتقان مهارة جديدة.
- ورغم أن الأدلة تشير إلى أن الموظفين الذين تتماشى مهاراتهم مع ثقافة المؤسسة يكونون أكثر إنتاجية، إلا أن المنظمات التي تسعى إلى الابتكار يجب أن تحرص على التنوع المعرفي بين أفراد فريقها.
لكي نبني خطة تحفيز الموظفين المناسبة، لا بد من فهم الأسس التالية:
بغض النظر عن حجم شركتك، سواء كانت شركة صغيرة ومتوسطة أو شركة، فإن الحفاظ على مشاركة الموظفين مع المنظمة وتعزيزها هو دائمًا العامل الأول والأكثر أهمية إذا كنت ترغب في توسيع نطاق عملك.
لكن تأملوا أسلوب شركة "والت ديزني" في مكافأة العاملين أصحاب فكرة تحقيق ربح أكثر من خلال مدينة الألعاب الترفيهية "ديزني لاند"، والذين اقترحوا إبقاء أبواب المدينة مفتوحة طيلة أيام الأسبوع.
تحتاج الفرق العاملة إلى التحفيز من قبل المديرين، ويمكن تقسيم التحفيز إلى نوعين رئيسيين. أولًا، يكون التحفيز الجوهري عندما يكون للموظف دافعٌ داخلي لإنجاز الأعمال، حيث يشعر بالرضا والمتعة حتى إذا لم يحقق الأهداف المطلوبة. يتضمن ذلك تحفيز نون الكفاءات والإبداع والموقف.
- ويتسبب عدم انخراط الموظفين المبتكرين في العمل في خسائر مادية وتراجع الإنتاجية، في حين أن الاستفادة من إمكاناتهم عندما يتم توظيفهم في الأدوار المناسبة يمكن أن يفيد الشركة أكثر بكثير.